胡易身為鑫政鋁模生產(chǎn)管理部質(zhì)量工藝組的主管，受質(zhì)檢工作性質(zhì)和環(huán)境的影響，嚴肅氣質(zhì)渾然天成。他負責員工質(zhì)量獎懲工作，大家對他“嚴師出高徒”的觀念心照不宣。組里的員工在遇到制造工藝問題時都會及時征詢他的意見，對胡主管給出的建議十分信服。

為響應鑫政集團不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模、壯大生產(chǎn)隊伍的要求，胡易擔任了新人專場培訓會的教材主編和培訓講師，幫助新員工快速熟悉生產(chǎn)的質(zhì)量要求和操作標準。除新人專場培訓會，胡易每天現(xiàn)場召開質(zhì)量培訓會議，加強對工人標準作業(yè)的檢查。胡易表示，公司對安全問題十分重視，高層對安全生產(chǎn)工作提供最大支持，公司上下都十分重視質(zhì)量，極大推動了他的日常工作安排和進程。

作為鑫政鋁業(yè)的年度優(yōu)秀員工，胡易說：“自我從事質(zhì)檢工作以來，我信奉的管理理念是—質(zhì)量如人品，公司產(chǎn)品的好壞是對企業(yè)文化最直觀的展現(xiàn)。個人從執(zhí)行公司規(guī)章制度，到日常行為，都應當一絲不茍?！彼墓芾砝砟钆c鑫政科技集團強調(diào)的“執(zhí)行力、高標準、精氣神、嚴細實”的企業(yè)精神高度契合。

作為廠外質(zhì)檢人員，于德鋼在接收到客戶對產(chǎn)品的反饋和公司在外服務人員的問題后，會第一時間傳達到廠內(nèi)，以便公司對廠外的問題進行及時的溝通與處理，并主動跟進，推動問題閉環(huán)。于德鋼習慣在產(chǎn)品問題出現(xiàn)解決后，當做成警示事例進行規(guī)律總結(jié)，從而降低后續(xù)類似問題再發(fā)生的概率。

作為項目交付驗收的主管，于德鋼對考核工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題會通知責任人，積極調(diào)解出現(xiàn)的異議，嚴格執(zhí)行考核流程，并主動承擔相應連帶責任。踏實求是的鑫政人會被看見，談及他在鑫政獲得過哪些榮譽時，于德鋼笑著回應到“就是那些個紅本本嗎，我宿舍有炮把本嘞”?？渌麉柡?，他卻謙虛的說：“公司里比我厲害的人多了去了，我只是做好自己的本職工作”?？砂驯韭毱椒驳墓ぷ髯龅綐O致就是不平凡，鑫政每一位盡職盡責的人都值得稱贊。

于德鋼在公司提倡員工“應當不斷學習新知識，活到老，學到老，多動腦筋”，鼓勵新員工在鑫政學好扎實的技能，哪怕以后走上更廣的路，在鑫政學到的知識和技能也能成為“傍身之計”。此外，他倡導鑫政老員工要毫無保留的給新員工傳授技藝，幫助老員工調(diào)節(jié)和轉(zhuǎn)變由新人帶來的危機感，樹立新員工會分擔重擔的觀念，此舉在為鑫政留存更多新鮮血液的同時，推動鑫政技術(shù)隊伍穩(wěn)步壯大，為保障鑫政鋁業(yè)產(chǎn)能優(yōu)化升級貢獻巨大力量。他宣揚技能傳承和經(jīng)驗分享，讓更多的人看到鑫政共享、共進的大局觀念，傳遞鑫政專注、拼搏、超越共享的企業(yè)核心價值觀。

人才間的惺惺相惜更令人動容。胡易和于德鋼作為鑫政鋁業(yè)質(zhì)量工藝組的兩位主管，一位在場內(nèi)嚴格把控鋁模板質(zhì)量工藝，一位在廠外負責打通客戶與企業(yè)間交流的橋梁，他們經(jīng)常一起組織部門小范圍的研討會，就工作經(jīng)驗行積極探討，二人各司其職，搭配默契。

胡易評價于德鋼：“一位管理和生產(chǎn)領(lǐng)域不可多得的可靠人才,一直秉持著‘客戶滿意度和客戶需求是第一要素’的原則?！庇诘落搨€人工作經(jīng)驗十分豐富，能站在客戶角度出發(fā)為客戶著想。胡易則站在企業(yè)的角度，以生產(chǎn)方便快捷為出發(fā)點。這使得兩人工作溝通中的思想碰撞出火花，在分歧中求同，共同探討出最符合客戶需求和企業(yè)發(fā)展的最佳方案。緊跟市場需求變化，汲取學習市場新工藝，促集團產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化升級，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

于德鋼則欽佩胡易對市場工藝改進上有著敏銳的洞察力。空閑時間，二人會坐下來一起喝茶分享生活經(jīng)驗，打趣對方。同事之間輕松融洽的氛圍，幸福指數(shù)高，讓他們決定在鑫政長久的走下去。相信他們會在鑫政擁抱更好的自己。